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A quel stade peut-on parler de « projet innovant » ? Lorsqu’il est quasiment réalisé, ou dès que l’idée naît ?

L’innovation pour une entreprise correspond à l’intégration de quelque chose de nouveau : une technologie, un procédé, une organisation… qui va lui permettre de progresser, de s’améliorer. Par définition, une idée n’est pas structurée. On parle donc de projet innovant lorsque, partis de l’idée, nous arrivons au stade de la structuration, de la réflexion sur le « séquencement » du projet, nécessaire à sa concrétisation. Cette réflexion doit porter au moins sur six aspects : le marché, le produit, la stratégie, l’intelligence économique et la normalisation, la propriété intellectuelle, et le financement.
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